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7月2日，重庆钢铁长材厂高线生产线上，精轧机正快速“吐”出一圈圈火红的建筑用钢线材。生产线末端，上千吨打捆好的盘螺钢和直条钢整齐堆放，准备运出销售。
　　“市场需求旺盛，我们厂产品供不应求。”看着热火朝天的生产场景，厂长王绍斌十分感慨——两年前，该厂还处于停产状态；而去年一开年，厂里就迅速进入满负荷生产的节奏，这种势头一直保持到现在。
　　不仅是长材厂，如今整个重庆钢铁呈现出产销两旺的态势——
　　2018年重庆钢铁实现营业收入226亿元，同比增长71.03%；利润总额17.59亿元，同比增长449.93%。今年一季度，重庆钢铁利润总额实现1.52亿元，第二季度经营数据还未正式公布，但预计今年上半年产量将再创新高，整体业务表现将优于去年同期。
　　重庆钢铁扭亏为盈，浴火重生——这缘于企业实施混合所有制改革(简称“混改”)后，在生产、管理、技术等方面进行了一系列深度改革。
　　产供销联动
　　实现市场效益最大化
　　在司法重整前，重庆钢铁一度陷入连年亏损的困境。2017年，重庆钢铁被上海证券交易所处以“退市风险警示”。
　　重庆钢铁如何脱困？市委、市政府将其列为全市国企改革攻坚战项目之一。当年7月，经市第一中级人民法院裁定，重庆钢铁进入司法重整。
　　随即，重庆钢铁开展一系列市场化、法治化、专业化的司法重整工作。2017年11月20日，经市一中法院裁定批准，重庆钢铁正式对外公布重整计划，引入有宝武集团背景的四源合基金。2017年12月29日，重庆钢铁司法重整计划执行完毕。
　　在重庆钢铁ceo(首席执行官)李永祥看来，四源合基金成为新的控股方后，企业治理架构有了根本性变化：现在的董事会中，所有董事都是独立决策主体。同时，职业经理人管理和企业薪酬规则，也能够促进公司的发展决策、产品定位及时与市场紧密结合。
　　从围绕市场的原则出发，新的管理团队重新审视了过去所存在的一系列问题：企业达不到满产，无法发挥产业规模优势，成本管理体系不健全……
　　由此，管理团队确立了满产满销、低成本、高效率的生产经营方针——
　　在销售方面，以前重庆钢铁是“两头在外”：采购原材料从外部来，主打产品船板钢也是卖到华东等地区，导致整体成本高。而新管理团队决定立足重庆、深耕川渝、辐射西南，发挥多年积淀的中厚板技术优势，同时开发建筑结构用高附加值产品，形成了桥梁、建筑结构、低合金高强度结构钢板等系列产品，以及高牌号抗震钢、高强度汽车钢带等产品。
　　事实证明，这样的策略十分明智。重庆钢铁副总经理吕峰介绍，2018年，重庆钢铁中厚板在整个重庆市场的占有率已达到80%；建筑结构用高附加值产品也供不应求，实现了满产满销。
　　在采购方面，司法重整前，企业面临大额亏损、现金流严重不足、账户被查封冻结、缺乏稳定直供大型矿石供应商等问题，新管理团队则积极对接宝矿、宝武等资源，协同支持重钢，全力增加直供矿石比例。
　　吕峰介绍，每个月财务部门都会把所有产品的市场盈利进行排序，然后优先安排盈利能力高的产品生产，柔性动态调整产线的配置。目前，重庆钢铁已建立起完善的产供销联动调整机制，保证了市场效益最大化。
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