【话题】
1. 在职场中，你懂得如何对工作目标进行管理吗？
2. 对目标的管理有没有一种高效的方法呢？
【闲聊】
答案是有的！职场中要实现管理目标，就必须对目标进行管理，尤其是管理者在对目标进行管理的时候，可以先从明确以下几个事实开始：
1. 一是目标是分层次分等级的。管理队伍要想生存下去，必须有目标，但管理的整体目标有总目标和辅助目标之分。从结构上管理队伍是分层次、分等级的系统组织，因此其制定的目标也应该层层分解，构成一个系统。
2. 二是目标的网络化。管理队伍的整体目标，通常是通过各种活动的相互联系，相互促进来实现的，因而目标和具体的计划通常构成一个网络。要使一个网络具有效果，就必须使各个目标彼此协调，相互支援，互相连接。
3. 三是目标应该是多样化的。管理队伍整体目标具有多样性，即使是主要目标一般也是多种多样的。目标的多样性并不意味着目标越多越好，而是说目标不可能是唯一的。
4. 四是分清主、次目标。主要目标和次要目标是按照目标的，重要程度来划分的，确定目标的优先次序是极为重要的，因为管理队伍必须通过合理的方法来分配其资源，
5. 五是长期目标结合短期目标。长期目标和短期目标是按照目标的实现期限来划分的。要使计划工作起来有成效，就必须把长期目标和短期目标统一起来。
6. 六是定量目标与定性目标的配合。定量目标和定性目标是按照考核目标性质来划分的，要使目标有意义，就必须使得目标变得可以考核，使目标能够考核的唯一方法就是定量化。
【总结】
说是注意事项，其实就是对目标进行管理的高效方法！对目标分解，就先要对目标有一个深入的认知，然后才能更好地对目标的管理做出合理的应对。看似简单的一个目标管理，其实却蕴含了如此深邃的道理。希望职场中的小伙伴们，在对工作目标进行管理的时候，一定要先对目标进行一个分门别类，然后再有的放矢地进行管理！