集团管控与智能工厂项目
天瑞集团管控与智能工厂项目建设周期整体规划为5年时间，共分为两大建设阶段。第一阶段为“数字工厂与集团管控”基础建设阶段，以打造和夯实erp大平台为基础，针对下属公司推进和整合了一系列应用系统，并在原有系统的基础上根据下属公司应用情况进行了相应的自行开发。第二阶段为“深化应用与智能工厂”升级建设阶段，在“数字工厂与集团管控项目”基础上，优化信息业务流程体系、推广移动应用与深化管控模式，基于经营单位流程化生产要求，增加了以无人值守系统、智能巡检系统、实时成本系统、大数据分析系统等为核心的智能化工厂信息建设工作。目前已经完成了智能工厂核心的无人值守系统、智能巡检系统、实时成本系统开发与试点应用建设，完成大数据分析系统全部开发工作并在集团展开应用，计划到2017年底完成智能工厂升级建设。
通过该项目，天瑞集团建立了一套辅助与支持经营管理的信息化管控体系，在降低企业生产成本、堵塞管理漏洞、规范生产秩序、提升管理水平，以及降低能耗、节约资源方面做出成绩。
安利（中国）日用品有限公司
安利中国全方位线上性能保障项目
过去，安利中国it部门在业务高峰与活动促销阶段常会接到内部营销人员对线上系统的体验不佳的情况反馈。同时，面对安利遍布国内大中城市的实体店面和旗舰店，与线上pc端、手机客户端、微信端和营销人员个人网站齐头并进的情况，需要实时了解用户对各个渠道客户端的整体满意度，并在业务系统高峰期和促销活动时，整体监控用户体验指标，快速定位性能瓶颈，及时进行问题解决。为给众多营销人员带来优质的线上线下体验，安利中国it运维团队实施了公司it支持业务项目——利用apm提升it系统的用户使用体验。
目前安利apm用户体验提升项目已经覆盖中国大陆、中国香港、中国台湾的四大系统——易联网系统、线下实体店面、手机移动端、微信服务号。通过该项目，用户端的体验得到了显著提高，且网页的页面加载速度明显加快。同时，在公司的促销阶段和线上线下流量的高峰时期，公司it部门也能更轻易地找到应用性能的问题所在。同时，通过对商业数据的可视化以及用户行为的深刻洞察，管理者可以从全方位了解公司业务状况。