soho中国的商业模式很好，为什么别人就不能复制？苏引华 /
潘石屹认为：商业模式没有专利，但房地产的商业模式是一个庞大系统，从拿地开始，我们就一直集中在大城，大城的繁华地段，如cbd，三里屯，前门大街，东二环内等等。同时，商业模式如果放在不同地段上情况完全不一样，多少年来全国各地有许多房地产公司来我们公司学习，也有许多项目直接就叫soho了，但效果完全不一样。从地段上来看，目前soho中国的商业模式也只适用于、城繁华地段。其余省会城，尽管经济在高速发展、白领在增加，第三产业占gdp的比重也在增加，但商业地产开发远不及和，这些城只是soho中国明天的场，但不是今天的场。
同时，规划和设计也要为soho商业模式服务，建筑要时尚，要有标志性，要适合soho中国商业模式定位的人群，看一看soho中国每一个开发的项目，就会发现设计的重要性。销售和出租是soho中国商业模式的核心，soho中国出租和销售队伍占全公司人员的三分之二。通过十几年的探索，soho中国建立起一套能适应场，最有效率的机制，指导思想就是紧贴场。soho中国开发的无论是写字楼还是商场规模都比较大。如果把我们销售和出租定位为只为少数有钱人的、高端人士服务，那就一定会发生错误。根据目前场，我们是面向中国自己的企业。